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建设集团党委书记、董事长黄桥连一行调研长江路桥公司并召开生产经营工作会

来源:湖北交投建设集团发布时间:2022年05月24日

5月24日,建设集团党委书记、董事长黄桥连一行调研长江路桥公司并召开生产经营工作推进会,长江路桥公司党委书记、董事长孙涛主持会议。建设集团党委副书记隋建武,党委委员、副总经理董华均出席会议。




会上,调研组一行详细了解了目前生产经营情况,听取了长江路桥党委委员、常务副总经理李晓东对当前主要困难分析和工作难点的汇报。


 


黄桥连指出,长江路桥作为建设集团体制改革的拥护者、支持者、参与者,为建设集团高质量发展做出了积极贡献。他强调,一是拓宽经营渠道,把好承揽源头,确保目标实现。要盘清“家底”,挖掘结算潜力;要开拓市场,确保项目"落地";要喜出“往外”,寻找多元增长点。二是聚焦主业品牌,优化资源利用,提高发展效能。要以资产、资金为着力点,增强价值创造能力,实现经济“内循环”驱动“外循环”;要统筹协作队伍资源,调动协作队伍积极性,打造协作队伍合作支撑三是坚持文化引领,凝聚前行之力,高举精神旗帜。要保持长路人的“精、气、神”,将能打硬仗、甘于奉献的文化精神薪火相传,在赶考的新征程上攻坚克难,守正创奇,奔跑实干,重返建设排头兵。四是突出人尽其才,积极创新形式,打造人才梯队。要大力培养项目管理的各类人才,结合建设集团“258”人才培养计划,择选后备人才,为高素质人才队伍建设“提档加速”。五是齐抓质量安全,压实主体责任,提升工程品质。要深入贯彻新《安全生产法》,将标准化、精细化管理始终贯穿于各个环节,擦亮“交建建设”品牌,赢得市场竞争力和品质口碑。


 


建设集团党委副书记隋建武强调,一是增强信心,坚定决心要经得起磨砺,形成“领导有自信,中层思想齐、一线有勇气”的干事氛围,大力提升生产经营质效。二是党建领航,担当善为。要加强政治考核结果运用,将政治考核与经济考核的结果作为干部选拔任用、培养锻炼、激励约束的重要依据三是完善机制,稳定队伍。要加强操作类人员管理,探索薪酬激励机制,盘活固定资产,发挥设备最大效益,打造路面专业的“王牌劲旅”。


 


建设集团党委委员、副总经理董华均强调,一是主动出击谋市场,内部外部同深耕。要做好上下左右保持互动,及时获取市场关联信息,精准把握市场机会。要深入研究政策,提高政策敏锐度,探索自身发展路径。二是协同培育激效能,人才赋能聚活力。要注重后备人才的实战培养,复制高质量刚需人才,快速使员工素质匹配岗位需求。三是倒排时序推进度,清收清欠降风险。要强化责任担当,加快完工项目计量结算,果断剪尾,尽快回笼资金,降低经营风险。


长江路桥公司党委书记、董事长孙涛围绕生产经营形势作表态发言,他表示,长江路桥将全面贯彻落实此次会议精神,以重任在肩的责任感和时不我待的紧迫感,找准问题症结,采取有效措施,内抓管理,外拓市场,促进产值形成增速,确保完成全年经营目标任务。


建设集团本部相关部门负责人,长江路桥公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。(长江路桥公司  张冬韵)

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